2023 - наст. время
Единая система продаж для девелопера жилой недвижимости
девелопмент
CRM

IOS
Android
Веб
Команда
1
Руководитель команды разработки (Team Lead)
2
фронтенд-разработчик
2
бэкенд-разработчик
2
инженер по тестированию
1
инженер по автоматизации и эксплуатации (DevOps)
1
дизайнер интерфейсов (UX/UI)
1
бизнес-аналитик
Техстек
React
TypeScript
Vite
MUI
Styled-components
Effector
Yup
WebSocket
Capacitor
Python
Fastapi
PostgreSQL
Pydantic
IOS
Android
Веб
О клиенте
Клиент - крупный федеральный девелопер жилой недвижимости с сетью отделов продаж в разных регионах. Компания параллельно продаёт несколько жилых комплексов, корпусов и секций, регулярно выводит новые очереди и проводит акционные запуски.
В такие моменты на отдел продаж обрушивается поток лидов: звонки, заявки с сайта и из маркетинга, входящие обращения с площадок. Менеджеры работают в сложной воронке - презентации, встречи в офисе, удалённые показы, подборки планировок, брони, передача в юристов. Часть процессов была сильно завязана на ручной работе и разных системах, из‑за чего воз никали задержки, ошибки и потери заявок.


Бизнес-задачи
Собрать в одном сервисе весь путь лида: от регистрации контакта до бронирования конкретной квартиры.
Дать отделу продаж единую «шахматку» и каталог, где в реальном времени видно, какие квартиры свободны, какие забронированы и какие цены актуальны.
Централизовать историю общения с клиентом: звонки, встречи, отправленные презентации, комментарии и задачи по каждому лиду.
Настроить понятный процесс краткосрочных и долгосрочных броней с прозрачными согласованиями и ответственными.
Сократить объём ручного ввода и дублирующих действий у менеджеров, тем самым уменьшив количество ошибок и дублей клиентов.
Улучшить управляемость воронки: от лида до встречи/звонка, от встречи до брони и далее до договора.
Вызов
Сжатые сроки пилота, сложная интеграция с системой управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) и жёсткие требования по информационной безопасности. Нужно было быстро собрать стабильный минимально жизнеспособный продукт (MVP), не теряя в качестве и при этом выстроить архитектуру, которая выдержит масштабирование. Несколько менеджеров могли одновременно работать с одними и теми же квартирами, что создавало риски конфликтных броней и недовольства клиентов. В периоды старта продаж наблюдались пиковые нагрузки. В эти моменты система должна оставаться стабильной и не «подвисать». Менеджеры активно используют планшеты и смартфоны, в том числе в офисах продаж и на выездах, где связь может быть нестабильной.
